В ЦЗН рассказали о нулевом травматизме в охране труда

Ключевой фактор рисков травматизма на  производстве  — отношение к  своей жизни, к  обязанностям и  коллективу.  Работник может прийти на  смену мотивированный, заинтересованный, внимательный, обученный, а  на  следующий день тот  же самый человек придет на  то  же самое рабочее место рассеянный и  безразличный. Подобные перемены в  настроении, в  отношении к  себе и  к  рабочему процессу могут происходить еще быстрее: до  обеда работник в  прекрасном конструктивном рабочем настрое, в  обед позвонил домой, а  там что-то  случилось. После этого он возвращается к  рабочему месту: знания и  навыки остаются, а  отношение меняется.  Это всего лишь один из  примеров, когда работник максимально подвержен риску травматизма. Можно  ли этим управлять? Можно и  нужно.

Спешка, рассеянность, невнимательность, неправильно оцененная ситуация  — это те человеческие факторы, которые приводят к  несчастным случаям на  производстве. И  от  этого, к  сожалению, не  застрахованы сотрудники на  предприятиях. Вот почему очень важно и необходимо разработать программу «Нулевой травматизм» в организации. Присоединиться к  программе нулевого травматизма означает, что  количество травм на  производстве должно приближаться к  нулю.

Напомним семь основных золотых правил, известных во  всем мире как концепция Vision Zero:

Личный пример руководителя организации по  соблюдению правил безопасной работы.

Деятельность по  обнаружению угроз и  мониторинг  рисков для  жизни и  здоровья на  конкретных работах.

Разработка мероприятий, обеспечивающих безопасность для  конкретной специфики отдельно взятой организации.

Совершенствование профессиональных навыков и  повышение уровня квалификации сотрудников.

Мотивация работников путем привлечения их к  решению вопросов по  охране труда.

Достижение эффективно действующей системы безопасности в  организации.

Обеспечение безопасных условий рабочих мест во  время работы с  различным оборудованием.

Если организация готова достичь нулевого травматизма, первым делом необходимо разработать  макет программы движения к  цели «ноль». И  на  основе этого макета  внедрять поэтапно концепцию.

Инструменты, которые помогут приблизить организацию к нулевому травматизму:

Разработка и утверждение системы стимулирования за выполнением требований охраны труда.

Работа с  мастерами (бригадирами).  Организуйте обучение, например, вокруг темы «Культура безопасности». Как правило, после такого обучения мастер приходит к  персоналу, доверительно рассказывая про  свои проблемы и  выслушивая в  ответ проблемы подчиненных, касающиеся безопасности. Если сделать такой простой, но  эффективный инструмент постоянным мероприятием, то  результаты не  заставят себя ждать: растет доверие работников, получаете обратную связь. Это эффективно в  отношении работников.

А  что  эффективно в  отношении руководителей  — первых лиц? Первые лица, к  сожалению, часто не  берут в  расчет, что  если в  организации произойдет тяжелый или  смертельный несчастный случай, то  их могут наказать штрафом и  привлечь к уголовной ответственности. Задача специалистов по  охране труда объяснить им это.

Аудит системы управления охраной труда —мероприятия,  позволяющие выявить и  устранить или  минимизировать негативные последствия в  случае наступления негативных событий.

Каневской ЦЗН